Personeelsgesprek.nl is een bijzonder handig softwarepakket waarmee managers en personeelszaken veel tijd en werkdruk kunnen besparen bij het voorbereiden van personeelsgesprekken.

maandag 21 oktober 2013

Ervaring op cv telt straks niet meer….competenties wèl!

Niet ervaring, maar competenties zijn voor werkgevers in 2020 de belangrijkste reden om iemand aan te nemen. Het cv zoals we dat nu kennen, gaat dan ook grotendeels verdwijnen. Dat stelt Tempo Team op basis van eigen trendonderzoek. ‘Te weinig ervaring’. Het is op dit moment het meest gebruikte argument van werkgevers bij het afwijzen van een sollicitant. Mede daardoor zit zestien procent van de Nederlandse jongeren thuis zonder werk.

Binnen tien jaar zal dat beeld echter drastisch veranderen, zo blijkt uit het onderzoek. Opleiding en ervaring worden minder relevant. “Grote corporates willen straks in eerste instantie niet meer weten wat iemand gestudeerd heeft of bij welk bedrijf hij of zij vandaan komt. Ze willen weten wat iemand kan, wat de intrinsieke motivatie is en hoe iemand zich effectief aanpast,” vertelt Suzanne Jungjohann, HR Directeur bij Tempo-Team. Vijf belangrijke mondiale ontwikkelingen jagen deze trend aan.
De werknemer als kameleon
Als gevolg hiervan verandert ook het curriculum vitae. Afgeronde opleidingen en eerdere werkgevers maken plaats voor een concrete onderbouwing van vaardigheden. Een sollicitant moet laten ‘voelen’ dat hij snapt dat het gaat om hoe hij effectief reageert op de veranderingen om zich heen.  MEER LEZEN? KLIK HIER.

dinsdag 15 oktober 2013

Gastblog van Clemie van den Boorn van SPRING

Zoals wel vaker, bieden wij coaches, trainers en HRM consultants de gelegenheid om zich in ons BLOG te presenteren. Deze keer is dat Clemie van den Boom van SPRING.




WILT U OOK GEBRUIK MAKEN VAN DE TALENTEN VAN UW MEDEWERKERS?
SPRING heeft een succesvol concept voor persoonlijke vitaliteitstraining.
Dit is nu geoptimaliseerd voor toepassing binnen bedrijven.

HOE?
SPRING helpt medewerkers in beweging te komen en te blijven, op maat en betaalbaar.
Het concept is ‘Spreekuur voor mentale vitaliteit’:
Binnen bedrijf kan de medewerker:
  • -          binnenlopen tijdens spreekuur SPRING
  • -          een vraag, die hem op een bepaalt moment bezig houdt bespreken
  • -          in vertrouwen met iemand van buiten het bedrijf praten
  • -          verborgen talenten ontdekken en ontwikkelen
  • -          belemmeringen oplossen

Bovenstaande is gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, of het nu gaat om getalenteerde medewerkers die elk bedrijf zo lang mogelijk in dienst wilt houden, of om oudere werknemers die een werkgever zo optimaal en enthousiast mogelijk wilt laten werken tot de pensioengerechtigde leeftijd. 

WIE WIL SPRING HELPEN?
Momenteel is SPRING op zoek naar een bedrijf of afdeling in Nederland met
5 tot 50 medewerkers, waar gratis een pilot gehouden kan worden om het concept te toetsen.

INTERESSE?
Neem vrijblijvend contact op met mij voor meer informatie,

 

Clemie van den Boorn                      
SPRING
Mobiel: 0031 (0)6 46427738



BEDANKT Drielingh BV, dat ik gebruik mag maken van jullie gastblog.
Zodra het concept getoetst is, kan SPRING zich gaan profileren via website en social media.

Je kunt rechtsstreeks contact met Clemie opnemen als je in jouw bedrijf de gratis pilot wilt.




maandag 14 oktober 2013

Dit zijn alle wijzigingen voor HR uit het begrotingsakkoord 2014

Meer werk, sneller het ontslagrecht hervormen en meer zekerheid voor flexwerkers. Er staan grote ambities in het begrotingsakkoord dat het kabinet sloot met oppositiepartijen D66, ChristenUnie en SGP.
Alle nieuwe maatregelen die HR-professionals moeten weten op een rij.

De afspraken in het begrotingsakkoord van 11 oktober 2013 zijn ambitieuzer dan het oorspronkelijke regeerakkoord. De inhoud van het Sociaal Akkoord blijft overeind, maar wel worden belangrijke afspraken over flexwerk en ontslag sneller ingevoerd. De maatregelen gelden voor 2014, maar vele hebben ook een doorwerking in latere jaren.
Het begrotingsakkoord is een mix van lastenverlichtingen op de korte termijn (waardoor consumenten hopelijk meer gaan uitgeven) en structurelere maatregelen die de werkgelegenheid op langere termijn met 50 duizend arbeidsplaatsen moeten versterken. Ook komt er aanzienlijk meer geld vrij voor onderwijs en onderzoek. Gezinnen met kinderen zullen blij zijn. Zo gaat de verlaging van kinderbijslag niet door, naast andere maatregelen die het financieel voor gezinnen allemaal iets makkelijker maken.
Hier vind je alle maatregelen uit het begrotingsakkoord die van belang zijn voor HR-professionals hieronder overzichtelijk op een rij:
Voordeel voor gezinnen met kinderen
Wijzigingen flexibel werk en ontslag eerder ingevoerd
Bevorderen werkgelegenheid
Werkgelegenheid jongeren
Werkgelegenheid ouderen
Maatregelen arbeidsgehandicapten
Maatregelen voor zelfstandigen en bedrijven
Iedereen meer koopkracht in 2014

HRM Reviews met eCompetenties (ICT)

Het Europese e-Competentie Raamwerk (e-Competence Framework (e-CF)) is een referentie raamwerk van 36 ICT competenties die gebruikt kunnen worden door ICT gebruikers en ICT bedrijven in Europa.

De 36 competenties zijn in het Nederlands vertaald. Een overzicht van de competenties vindt u hieronder (klik op plaatje).
Competenties eCF
Drielingh heeft de competenties voorzien van aspecten en zinnen, zodat ze gebruikt kunnen worden in het personeelsbeoordelingssysteem HRM-Reviews.
Op basis van de competenties heeft het e-CF ook profielen samengesteld en Drielingh stelt de profielen beschikbaar in HRM-Reviews. Een overzicht van de profielen van de profielen vindt u hieronder (klik op plaatje).
Europese ICT Profielen
In HRM-Reviews kan een beoordeling met deze competenties er als volgt uit komen te zien:
VoorbeeldBeoordelingDeels

dinsdag 8 oktober 2013

Of je mag blijven wordt ook bepaald door je verzuim

Wat vinden werkgevers belangrijk bij de beslissing om een werknemer aan te nemen of te behouden? Een goed CV is mooi, maar het (potentiële) verzuim van de werknemer is nog veel belangrijker. De gezondheid van de werknemer bepaalt of de medewerker in dienst mag treden of mag aanblijven. Werkgevers willen vooral liever geen werknemers met psychische klachten.

Dit zijn uitkomsten van onderzoek dat is uitgevoerd door TNO met subsidie van UWV. De centrale vraag van het onderzoek is wat het keuzegedrag van werkgevers bepaalt bij het aannemen en behouden van personeel. Ook werd gekeken naar de opstelling van werkgevers over ziekte van tijdelijke werknemers.

Waarom verdwijnen werknemers in de WIA?
UWV gaf opdracht voor het onderzoek om inzicht te krijgen in de gestegen WIA-instroom in de periode 2007-2010. Werkgeversgedrag is een belangrijke factor bij het aannemen en behouden van werknemers en dus mede bepalend voor wie niet behoort tot de actieve beroepsbevolking, inclusief de mogelijke instroom in de WIA.

In het onderzoek zijn vier scenario’s aan 389 werkgevers gepresenteerd. Ze kregen telkens één scenario voorgelegd waarbij:

werkgevers iemand aan moeten nemen,
een contract moet worden verlengd,
bij reorganisatie een werknemer wordt behouden en
extra inzet wordt gepleegd voor één van de verzuimende werknemers.
Diverse werknemerskenmerken werden willekeurig gevarieerd, waaronder leeftijd, gezondheid en/of verzuim, baanomvang, contracttype en CV of functioneren. In totaal zijn wel 7290 situatieschetsen voorgelegd waarmee het belang van elk aspect in zijn onderlinge samenhang werd bepaald.

Geen extra aandacht voor verzuim tijdelijke werknemer
Naast gezondheid en verzuim als determinanten van werkgeverskeuzes, bleek ook het hebben van een tijdelijk contract van belang wanneer er sprake was van verzuim. Slechts 12% van de werkgevers investeert extra in een tijdelijke werknemer als deze verzuimt. In de zorg is dat zelfs geen enkele werkgever.

Er zijn nogal wat redenenen waarom je verzuimt:

  • Omdat je ziek bent; en dan is van belang hoe vaak, en hoe lang elk verzuim duurt.
  • Omdat je een slecht gesprek met je manager -even moet verwerken - ; en dat varieert van enkele dagen tot soms wel een paar maanden "grijs ziekteverzuim".
  • En nog veel meer....


Voor dat "grijze verzuim" is de voorbereiding van de manager op het gesprek vaak minder goed dan nodig was. Daar kun je veel voordeel halen uit de manier waarop je je met personeelsgesprek kunt voorbereiden - in minder tijd -.  http://www.drielingh.nl/Personeelsgesprek/ 

maandag 7 oktober 2013

Zo voer je een slechtnieuwsgesprek


In je onderneming dienen zich steeds nieuwe uitdagingen aan. Zoals het voeren van gesprekken met personeel. Daarbij zul je soms ook slecht nieuws moeten vertellen. Hoe breng je dat op een goede manier? En waar moet je rekening mee houden? Een goed slechtnieuwsgesprek in 7 stappen.


• 3 doelen gesprek
• Bereid je goed voor
• Breng direct het slechte nieuws

Slechtnieuwsgesprek
In dit artikel is een persoonlijk gesprek met één medewerker het uitgangspunt. Een slechtnieuwsgesprek voer je bijvoorbeeld als:
1. Het takenpakket verandert van een medewerker;
2. Een medewerker niet goed functioneert;
3. Een medewerker een promotie niet krijgt;
4. Een collega van de medewerker vertrekt of ontslagen moet worden;
5. Een bedrijf moet verhuizen.

3 doelen gesprek
Het slechtnieuwsgesprek kent drie doelen. Ten eerste is dat het helder en duidelijk overbrengen van het nieuws. Het tweede doel is het opvangen van en zo goed mogelijk omgaan met de emoties van de medewerker. Het derde doel is bereiken dat de medewerker het nieuws als een gegeven accepteert en niet als iets waarover je zou kunnen onderhandelen.

MEER LEZEN? KLIK HIER