Personeelsgesprek.nl is een bijzonder handig softwarepakket waarmee managers en personeelszaken veel tijd en werkdruk kunnen besparen bij het voorbereiden van personeelsgesprekken.

dinsdag 9 juli 2013

Is dat eigenlijk wel een nuttige investering, je personeel opleiden:?


Crisis of niet, ondernemers steken geld in gemotiveerde medewerkers door te investeren in hun vakkennis. Zo zijn werknemers goed inzetbaar en kunnen bedrijven flexibel inspelen op huidige en toekomstige ontwikkelingen. Scholing van werknemers is hot, maar wat levert het de ondernemer nou eigenlijk op?


• Investeren in personeel is investeren in je bedrijf
• 90 procent MKB’ers investeert in ontwikkeling
• Tevreden werknemers leveren omzet en productiviteit op
Employability: optimaal inzetbaar personeel
Employability is een relatief nieuwe term voor optimale inzetbaarheid van het personeel, waardoor zij in staat zijn werk te krijgen en te behouden. In welke branche je ook actief bent, de technologie en de verschillende markten veranderen voortdurend, waardoor steeds nieuwe eisen aan werknemers worden gesteld. Om voorbereid te zijn op ontwikkelingen, kan het een goed idee zijn om te investeren in de (vak)kennis en vaardigheden van je personeel. Dat houdt hen breed inzetbaar en je bedrijf slagvaardig en flexibel.
Crisis heeft weinig invloed op opleidingsbudget MKB
Uit onderzoek blijkt dat veel ondernemers het belang van investeren in onderwijs inzien. Dit geldt ook voor MKB’ers. Het blijkt dat de crisis weinig invloed heeft op het opleidingsbudget dat MKB’ers besteden aan hun personeel. Dat blijkt uit een enquête van ING Economisch Bureau onder 550 MKB-ondernemers.
Wil je meer weten over hoe je collega MKB ondernemers omgaan met:
  • Kosten zijn volledig voor de werkgever
  • Terugbetalingsregeling
  • Meer omzet en productiviteit bij tevreden werknemer
  • Tips voor verhogen employability
  • Leg de verantwoordelijkheid ook bij de medewerker
  • Zorg voor uitdaging
  • Communiceer met je personeel
  • Stel een opleidingsplan op


Wist u dat: Werknemers minder ver willen reizen voor een baan


Het lijkt een tegenstelling: het is crisis, maar de werknemer is minder bereid om lang te reizen naar zijn werk. Toch blijkt dit uit de Beroepen en Arbeidsmarkt Survey (BAS) van Yacht. Wens en praktijk sluiten overigens niet op elkaar aan. Want in werkelijkheid is de werknemer de afgelopen jaren juist langer gaan reizen.


• Werknemers reizen langer
• Noorderling werkt verder van huis
• Zeeuw weinig reisbereid
Bereidheid tot reizen daalt

Hogeropgeleiden in Nederland zijn ondanks de crisis minder bereid om langer te reizen naar hun werk. Was twee jaar geleden nog 39 procent bereid om langer naar het werk te reizen, nu is dat nog 34 procent.
Werknemers reizen langer
Opvallend daarbij is wel dat we in deze afgelopen twee jaar feitelijk wel langer zijn gaan reizen. Maar liefst 38 procent van de hoogopgeleiden reist momenteel meer dan een half uur naar het werk. Dit was in 2011 nog 32 procent.
Noorderling werkt verder van huis
Dick Koopman, directeur bij Yacht zegt: “Hoger opgeleiden in de noordelijke provincies zijn bereid langer te reizen naar het werk. Vermoedelijk is dat vanuit de afweging dat het nu eenmaal zo is dat wonen in het noorden vaak elders werken betekent.”
Zeeuw weinig reisbereid
“Wat opvalt is dat in Zeeland, waar carrièremogelijkheden zo mogelijk nog kleiner zijn dan in het noorden, de reisbereidheid heel laag is”, vervolgt Koopman.
“Dat is een raadsel voor ons. De nuchtere Zeeuwse mentaliteit van aanpakken zal hier toch moeten boven komen drijven wil de ambitieuze Zeeuw verder aan z’n carrière willen bouwen.”
bron: Yacht

woensdag 3 juli 2013

Welke Competenties Heeft Jouw Bedrijf in 2020 Nodig?

Organisaties zijn nog niet bezig met de vaardigheden en competenties waarover medewerkers in 2020 moeten beschikken. Welke vaardigheden zijn dat en waar moeten organisaties over na gaan denken?
Het beheersen van talen en analytisch denken blijven natuurlijk belangrijk. Maar in 2020 zijn er andere, aanvullende competenties nodig om in wereldwijd verbonden, door computers aangedreven organisaties, bemand door langer levende en werkende medewerkers, te kunnen functioneren.

De ontwikkelingen

Volgens China Gorman (HR-professional) houden we ons te veel bezig met de competenties die jonge professionals nu niet bezitten terwijl we juist meer vooruit moeten kijken en rekening zouden moeten houden met de volgende ontwikkelingen:
  • Mensen leven langer en werken langer door.
  • Slimme machines nemen eenvoudige, repetitieve taken over.
  • Data veranderen de wijze waarop beslissingen worden genomen.
  • We communiceren niet alleen meer met tekst.
  • Organisatiestructuren en gedragingen veranderen onder invloed van sociale technologie.
  • Er moet voortdurend geïnnoveerd worden.
  • Op de werkvloer moet rekening gehouden worden met culturele verschillen en diversiteit.
Weten over welke competenties het gaat? lees hier meer: http://www.drielingh.nl/Personeelsgesprek/?p=331#sthash.hl5itpJ6.dpbs

dinsdag 2 juli 2013

Rouwverzuim… uw rouwende collega heeft steun nodig

Binnen drie dagen tijd kun je het verlies van je partner, kind of (schoon) ouder nooit verwerken. Nochtans voorziet de wet slechts drie dagen rouwverlof. 
Dagen die je bovendien moet opnemen in de periode die begint op de dag van het overlijden en eindigt met de dag van de begrafenis. Gevolg: heel veel onverwerkt verdriet. 
Steun van collega’s is daarom erg belangrijk. Een rouwprotocol kan hierbij zeer nuttig zijn. 

Verzuim na verlies 
Gemiddeld ziekteverzuim door overlijden van een dierbare: • mannen: 92 dagen • vrouwen: 105 dagen

 Meer lezen : http://www.drielingh.nl/Personeelsgesprek/?p=328#sthash.9iTj2olZ.dpbs