Personeelsgesprek.nl is een bijzonder handig softwarepakket waarmee managers en personeelszaken veel tijd en werkdruk kunnen besparen bij het voorbereiden van personeelsgesprekken.

maandag 29 april 2013

Heb je altijd al willen weten waar je goed in bent? Doe de competentietest

Ontdek je sterke en zwakke punten
De Competentie Indicator brengt je professioneel profiel in kaart. Deze wetenschappelijke tool verschaft je inzicht in:
- hoe je omgaat met je collega’s
- hoe je denkt en welke invloed dit heeft op je dagelijkse werk
- wat je sterke en zwakke punten zijn.

Wat doet deze test?

De Competence Indicator is een wetenschappelijke test. De test geeft je feedback over je professionele sterktes en zwaktes.

Op die manier
- ontdek je welke job bij jou past
- ontdek je de rol die je binnen een team speelt
- kan je jezelf evalueren voordat je baas dat doet
- weet je hoe je je carrière nog beter kunt uitbouwen

Met de inzichten die de Competence Indicator je aanreikt, neem je voortaan de beslissingen die bij jouw mogelijkheden passen.

Meer weten of Jezelf testen? Klik hier:

donderdag 25 april 2013

Steeds minder begrip voor gewenste werk-privébalans werknemers

Werknemers zijn ontevreden over de werkdruk, omdat er steeds minder collega's zijn om het werk te doen. Dat zet ook druk op het privéleven, terwijl werkgevers in Nederland toch al minder begrip hebben voor de gewenste werk-privébalans van hun werknemers.

Wereldwijd geeft ruim de helft (52 procent) van het personeel aan dat er meer werkdruk is omdat er onvoldoende capaciteit is om het werk te verzetten. Dat blijkt uit een jaarlijkse wereldwijde analyse van organisatieadviesbureau Hay Group onder meer dan 5 miljoen werknemers, werkzaam bij ruim 400 organisaties.

Meer lezen: Ga naar http://www.drielingh.nl/Personeelsgesprek/?p=278#sthash.MgXI6Q0u.dpbs


vrijdag 19 april 2013

Maak jij je schuldig aan Nepwerken?

Heb jij ooit van die dagen dat je het gevoel hebt heel druk en productief te zijn geweest, om aan het eind van de dag tot de conclusie te komen dat je geen enkel punt van je to-do-lijst hebt gedaan en dat je de hele dag bezig bent geweest met onbelangrijke zaken?

• Waarom doen we nepwerk?
• 5 tips die keer op keer helpen

In plaats van een stap vooruit, begin je de volgende dag met stappen achteruit. Ik noem dit nepwerkprojecten en zie ze als één van de meeste destructieve gewoontes van de ondernemer.

In de gedaante van echt werk, slokken nepwerkprojecten als je bureau opruimen, je archieven reorganiseren, dingen overnieuw doen, een groot deel van je productieve tijd op. Nepwerk vraagt werkelijke inzet en middelen, net zoals echt werk. Maar wat er ‘nep’ aan is, is de vooruitgang die je denkt dat je maakt.

Waarom doen we nepwerk?
Bijna elke keer dat ik er mezelf betrap dat ik bezig ben met nepwerk, is dat omdat ik onder een taak waar ik helemaal geen zin in heb, probeer uit te komen. Zoals e-mails beantwoorden, dat acquisitie telefoongesprek, of het afmaken van die blogpost waar ik al een week mee worstel…

Meer informatie en tips: http://www.drielingh.nl/Personeelsgesprek/?p=279#sthash.qIVLdZCG.dpbs


donderdag 18 april 2013

Een aantal opmerkelijke feiten over loonsverhoging.

Het lijken slechte tijden voor een loonsverhoging. De economie zit immers tegen en veel bedrijven maken minder winst of zitten zelfs in de rode cijfers. Maar vergis je niet. Ook in deze tijden zijn er werknemers die loonsverhoging krijgen van hun baas. Waarom? 7 opmerkelijke feiten over loonsverhoging.

• Hard werken leidt niet altijd tot succes
• Narcisten en psychopaten vaak succesvol
• Loon naar werken en positie

Verder lezen op: http://www.drielingh.nl/Personeelsgesprek/?p=266#sthash.KlgFmoob.dpbs


dinsdag 16 april 2013

Wat verandert er voor HRM in de komende jaren?

De belangrijkste resultaten van het sociaal overleg en de reactie van de huidige regering daarop verwerkt in een clickable mindmap.



N.B. klik op de plusjes om uit te klappen, klik op het documentsymbooltje om de tekst te lezen.

KLIK OP DE LINK HIERONDER VOOR DE CLICKABLE MINDMAP EN KLIK DAN OP DE AFBEELDING

http://www.drielingh.nl/Personeelsgesprek/?p=265#sthash.tmkhEAiT.dpbs


maandag 15 april 2013

Stel: Je moet toch een keer afscheid nemen van een medewerker.

Een werknemer ontslaan is nooit leuk. Nog pijnlijker is het als het ontslag door een rechter wordt teruggefloten. Knoop daarom goed in je oren hoe het niet moet.

Medewerkers ontslaan is niet alleen vervelend, je begeeft je bovendien in een enorme slangenkuil. Zo makkelijk je een werknemer aanneemt, zo moeilijk is het om er weer vanaf te komen. Zo lijkt het althans. Want er zijn mogelijkheden genoeg, zolang jij je netjes aan de regels houdt. De meest gemaakte fouten op een rij, in de hoop dat je niet dezelfde blunder begaat.

1. Verkeerd afgesproken proeftijd
Tijdens het sollicitatiegesprek klonk het allemaal veelbelovend. Maar al in de eerste werkweek twijfel je of die nieuwe werknemer wel zo geschikt is. Na anderhalve maand maak je van de afgesproken proeftijd gebruik en vertelt de werknemer dat hij morgen niet meer op kantoor hoeft te verschijnen. Geen probleem, je had immers een proefperiode van twee maanden afgesproken.
Veelgemaakte fout: Een proeftijd van twee maanden is alleen toegestaan als je de werknemer in kwestie een contract van twee jaar of langer hebt gegeven. Wanneer je een werknemer ontslaat tijdens een ongeldige proeftijd, kun je door de rechter teruggefloten worden. Enige geruststelling is dat de gemiddelde werknemer niet snel een procedure start wanneer hij ontslagen is tijdens een verkeerd afgesproken proeftijd.

2. Onterecht tijdelijk contract niet verlengd
Na een goede start, presteert je nieuwste aanwinst ondermaats. Het lijkt alsof hij met de dag lakser wordt en steeds meer fouten maakt. Kortom, je wilt zijn tijdelijk contract niet verlengen. Door vakanties, ziekte en afspraken buiten de deur, is het er nog niet van gekomen de werknemer het slechte nieuws te brengen. Een week voor het contract afloopt, heb je alsnog het slechte nieuwsgesprek.
Veelgemaakte fout: Een tijdelijk contract mag je zelfs nog de dag voor het afloopt opzeggen (van beide kanten). Er zitten daarbij slechts twee adders onder het gras:

De werknemer heeft al meer dan drie tijdelijke contracten gehad of is langer dan drie jaar (tijdelijk) in dienst. In dat geval is de werknemer ongemerkt in vaste dienst en heeft hij de daarbij geldende rechten.

De ondernemer heeft een opzegtermijn in het tijdelijke contract (verkeerd) opgenomen. Helaas geldt een opzegtermijn voor twee kanten.

3. Onjuist ontslag op staande voet
Woest ben je. Je hebt vernomen dat je werknemer steelt van het bedrijf. De week erop ben je weer op kantoor en roept de betreffende medewerker bij je. Je vraagt hem zijn sleutels in te leveren en hij kan vertrekken. Per direct ontslagen. De werknemer pruttelt nog wat, maar je wilt er niets meer over horen, jouw besluit staat vast.
Veelgemaakte fout: Hoewel de dringende reden voor ontslag wel aanwezig is, ben je verplicht de reden van het ontslag mede te delen aan de werknemer voordat hij per direct ontslagen wordt. En nog belangrijker, je moet een werknemer direct ontslaan na het voorval. Een week later is al veel te laat. De rechter zal dus nooit akkoord gaan met ontslag op staande voet.

4. Geen of een incompleet dossier
Na jarenlang aanmodderen ben je het zat. Die ene werknemer functioneert slecht en dat verandert niet. Om de werknemer te ontslaan begin je met het opbouwen van een dossier. Je zet op papier wat er mankeert en bij het eerstvolgende functioneringsgesprek kaart je het aan. Daarbij geef je een laatste waarschuwing. De werknemer krijgt nog twee maanden de tijd om zijn gedrag te verbeteren, daarna is het exit.
Veelgemaakte fout: Verwacht je werkelijk dat een werknemer die tien jaar lang hoort dat hij zijn werk goed doet, binnen twee maanden zelfstandig het roer omgooit? De rechter in ieder geval niet. Wil je iemand op basis van een dossier ontslaan, dan moet je voldoende informatie verzamelen waaruit het disfunctioneren blijkt en de werknemer voldoende gelegenheid geven om te veranderen, zelfs als dat betekent dat je hem op cursus moet sturen. Kortom, ontslaan middels dossieropbouw neemt al gauw meer dan een jaar in beslag, wil je bij de rechter enige kans van slagen hebben.

TIP: Kijk ook nog eens op Perosneelsgesprek.nl voor de slimste manier om je personeelsdossier op te bouwen.

5. Een zieke werknemer ontslaan
Een werknemer zit al twee jaar ziek thuis. In het begin belde je trouw iedere week op om te vragen hoe het gaat, maar toen bleek dat er geen verbetering in zat, heb jij je weer op de toekomst van de zaak gericht. Extra hard buffelen, want hier ben je niet goed tegen verzekerd. Je bent dus maar wat blij als je na twee jaar de zieke werknemer kunt overdragen van het UWV.
Veelgemaakte fout: Helaas is de kans groot dat het UWV de sanctie oplegt dat je het loon van de zieke werknemer nog langer moet doorbetalen. Je hebt namelijk verzaakt actief mee te werken aan de re-integratie van de medewerker. Hoe troosteloos jij de toekomst ook eruit vindt zien voor de werknemer in kwestie, je moet blijven onderzoeken welke mogelijkheden er zijn. Zowel binnen jouw bedrijf als extern (eventueel op jouw kosten).

6. Werknemer houden aan toegezegd ontslag
Een werknemer functioneert al een hele tijd slecht. In plaats van een dossier op te bouwen probeer je hem – subtiel – weg te pesten. Niet netjes, maar wel goedkoop. Je doet er alles aan om hem uit de tent te lokken. Uiteindelijk lukt je dat. Heet van woede roept je werknemer ‘ik neem ontslag’ en knalt de deur achter zich dicht. Mooi, daar ben je goedkoop vanaf gekomen.
Veelgemaakte fout: Een in een opwelling genomen ontslag is niet rechtsgeldig. Een werknemer mag op een mondeling genomen ontslag terugkomen. Er moet dus altijd iets op papier staan dat bovendien door beide partijen ondertekend is en waaruit blijkt dat er geen druk is uitgevoerd om ontslag te nemen. Bovendien moet je de werknemer duidelijk maken dat hij onder andere geen aanspraak kan maken op een WW-uitkering. De meeste werknemers zullen zich na zo’n snel opmerking bedenken.

7. Het afspiegelingsbeginsel niet toegepast
Reorganiseren is niet leuk. Het liefst wil je niemand ontslaan, maar als het dan toch moet, dan kies je het liefst voor Piet. Je dient een ontslagaanvraag in en vertelt hem alvast het slechte nieuws. Stomverbaasd ben je als de negatieve uitslag van het UWV in de brievenbus valt. Wat heb je fout gedaan? De slechte omzetcijfers spreken immers voor zich.
Veelgemaakte fout: Hoewel je het liefst verder gaat met de beste werknemers, ben je bij een reorganisatie verplicht het zogenaamde afspiegelingsbeginsel toe te passen. Doe je dat niet, dan wordt de aanvraag nietig verklaard en moet je de hele procedure opnieuw starten voor de ‘juiste’ werknemer. In het ergste geval word je alsnog verplicht hoge ontslagvergoedingen uit te keren.

bron: ondernemrsinbusiness.nl

vrijdag 12 april 2013

Praktijkboekje met tips tegen ziekteverzuim

Met gezond en inzetbaar personeel kun je beter concurreren. Net op dat punt is er goed nieuws voor werkgevers. Want zij kunnen veel meer halen uit hun samenwerking met de arbodienst. Vooral in de sfeer van verzuimpreventie is nog veel winst te behalen. Dat stellen werkgeversvereniging AWVN en de branchevereniging van arbodienstverleners OVAL. Ze maakten een praktijkboekje met tips.

• Betere samenwerking arbodienst
• Adviezen voor kostenbesparing
• Uitleg van terminologie

Betere samenwerking arbodienst
In het 'Tienpuntenplan voor gezonde samenwerking tussen werkgevers en arbodienstverleners' krijgen werkgevers tips om de samenwerking met de arbodienst te optimaliseren of bij de keuze van een nieuwe arbodienst de juiste vragen te stellen.

Concurrentievoordeel
Uitgangspunt van het boekje is de overtuiging van de werkgeversvereniging dat het streven naar optimale duurzame inzetbaarheid van werknemers een wezenlijk concurrentievoordeel voor bedrijven kan opleveren. Gezondheid - in de letterlijke zin van het woord - is daarbij een sleutelbegrip, naast bijvoorbeeld opleiding en flexibiliteit. Optimalisering van de samenwerking met een arbodienstverlener is in dat licht een voorwaarde voor duurzame inzetbaarheid.

Adviezen voor kostenbesparing
Het boekje bevat naast tips over wettelijke verplichtingen en beperkingen, zoals de omgang met medische gegevens, vooral adviezen die uiteindelijk kunnen leiden tot kostenbesparingen. Daarbij ligt de focus op het ontwikkelen en verbeteren van beleid om ziekteverzuim te voorkomen en te verkorten.


Uitleg van terminologie
Een belangrijk advies van de brochure voor werkgevers is om goed vast te stellen welke deskundigheid men zelf in huis heeft en welke door een arbodienst geleverd kan worden. Daartoe helpt het boekje in het bijzonder om de arbo-terminologie te doorgronden en de juiste vragen te stellen aan de arbo-professional.

De pdf van het boekje 'Tienpuntenplan voor gezonde samenwerking tussen werkgevers en arbodienstverleners' is te downloaden via www.oval.nl en www.awvn.nl