Wat zijn de voordelen van de 7+8+8-regel voor werkgevers?

De meeste werkgevers bieden hun nieuwe werknemers niet direct een vast contract aan. Vaak sluiten ze eerst een tijdelijk contract, dat eventueel wordt verlengd. Nu de nieuwe Wet Werk en Zekerheid op 1 januari 2015 in werking is getreden, kiezen veel werkgevers ervoor de 7-8-8-regel te hanteren.

7+8+8 regel voor werkgevers

Arbeidsrechtadvocaat Pierre van Geffen

Welke regel?, hoor ik u denken. De 7+8+8-regel. Daarbij krijgt de werknemer in eerste instantie een contract voor de duur van 7 maanden aangeboden. Bevalt de samenwerking, dan wordt een tweede en derde contract voor de duur van 8 maanden aangeboden. 7+8+8 dus. Waarom kiezen zoveel werkgevers voor deze constructie?

De 7+8+8-regel heeft 3 grote voordelen. Arbeidsrechtadvocaat Pierre van Geffen zet ze hier voor u op een rij:

Voordeel 1: uitstel van vast contract
Heeft de werknemer de 3 contracten van 7, 8 en 8 maanden doorlopen, dan zijn er in totaal 23 maanden verstreken. Dat komt goed uit, want op basis van de Wet Werk en Zekerheid moet u de werknemer na 24 maanden een vast contract aanbieden. De 7+8+8 regel zorgt er dus voor dat u het moment dat de werknemer vast in dienst treedt, zo lang mogelijk uitstelt.

Voordeel 2: geen transitievergoeding
Het tweede voordeel is dat u de werknemer na afloop van de 3 contracten geen transitievergoeding verschuldigd bent. De Wet Werk en Zekerheid bepaalt immers dat wanneer u de samenwerking na 2 jaar of langer beëindigt, u de werknemer een transitievergoeding verschuldigd bent. De 7+8+8 regel zorgt er dus voor dat u de werknemer zo lang mogelijk in dienst kunt houden, zonder dat u hem na afloop van de samenwerking een transitievergoeding hoeft te betalen.

Voordeel 3: proeftijdbeding
Ten slotte is een belangrijk voordeel van de 7+8+8-regel dat u in het eerste contract een proeftijdbeding kunt aangaan. De Wet Werk en Zekerheid bepaalt dat u per 1 januari 2015 geen proeftijdbedingen meer op kunt nemen in tijdelijke overeenkomsten van 6 maanden of korter. Door het eerste contract 7 maanden te laten duren, kunt u de eerste maand gebruiken om het functioneren van uw werknemer te beoordelen. Functioneert de werknemer niet, dan kunt u de arbeidsovereenkomst per direct en zonder ontslagvergunning beëindigen.

Conclusie
De 7+8+8-regel biedt grote voordelen onder de Wet Werk en Zekerheid. Hanteert u deze regel, dan maakt u optimaal gebruik van de mogelijkheden die deze nieuwe wet biedt. Hoewel de Wet Werk en Zekerheid als doel heeft werknemers met een tijdelijk contract meer rechtsbescherming te geven, kunt u met de 7+8+8-regel toch een zekere mate van flexibiliteit behouden.



Gelezen op http://www.personeelsnet.nl/bericht/3-voordelen-van-de-7-8-8-regel-voor-werkgevers-op-een-rij/

Gastblogger: Gerline Douwes…. Functioneringsgesprek: van vinkgesprek naar vonkgesprek!

Toen ik pas begon als personeelsfunctionaris waren functioneringsgesprekken helemaal in. Ik deed een onderzoek naar het effect van functioneringsgesprekken in een groot psychiatrisch ziekenhuis. Hoopvol als ik was over het effect van dit prachtige instrument, vond ik de resultaten schokkend.
“Gebeurt toch niets mee”.
“Door de vraagstelling worden verwachtingen gewekt die niet waar gemaakt worden”.
Wat me het meest bijbleef was de opmerking van de telefonist: “je bent een nummer en je blijft een nummer”.

De rest van de blog vind je hier.

Stop met zoeken naar vacatures

Graag stel ik u voor aan Jan. Jan is een gemiddelde Nederlandse werkgever van een middelgroot MKB-bedrijf met ongeveer 100 man personeel. Jan is een keurige werkgever. Toch kwam ik hem laatst heftig vloekend tegen.

Door Richard Engelfriet

De reden? Hij had een vacature bij zijn bedrijf en had die keurig aangemeld bij het UWV, monsterboard.nl en in het regionale dagblad. "Wat een ellende. En wat een tijdverspilling. Dat doe ik nooit meer". Jan kreeg 800 sollicitatiebrieven.

Jan is, zoals gezegd, een keurige werkgever en stuurde dus ruim 800 ontvangstbevestigingen. Dat gaat redelijk snel via e-mail, maar het kostte zijn secretaresse toch een halve dag. Daarna brak pas echt de hel los. Wat bleek? Van de 800 sollicitanten hadden ruim 600 sollicitanten een sollicitatiecursus gehad.

Daar krijg je de tip: "Bel altijd even na en licht je sollicitatie persoonlijk toe. Dat vergroot je kans op een gesprek." En dus ging de telefoon 600 keer. Die gesprekken kostte de secretaresse een volle week.

800 brieven lezen

Toen stond Jan voor de taak om 800 brieven te lezen. Hij koos er in eerste instantie voor om alle CV’s te scannen op geschiktheid. Dat kostte hem 800 keer 10 minuten. Van de 250 geschikte CV’s koos hij op goed geluk 50 brieven uit en ging die lezen: ‘Ik zoek mensen die het geluk aan hun zijde hebben’.

Afijn, uit deze selectie koos Jan 10 geschikte kandidaten. Maar omdat Jan een keurige werkgever is, stuurde hij ook 790 afwijzingen. Waarop natuurlijk weer 600 telefoongesprekken volgden van teleurgestelde kandidaten. Dat kostte de secretaresse twee werkweken en het leverde haar alleen maar frustratie en een schorre keel op.

Jan gaat geen vacatures meer plaatsen

Zoekt u werk? Denk dan aan Jan, die net als de meeste werkgevers geen vacature meer openbaar maakt. Jan: "‘Ik stuur nu een simpel mailtje naar mijn medewerkers met de vraag of ze mensen kennen."

"Het grote voordeel van die methode is dat als één van mijn medewerkers iemand aandraagt, hij zich ook verantwoordelijk voelt voor de kwaliteit van die persoon. Ik krijg nu alleen nog maar relevante reacties en dat in veel minder tijd."

Ga zelf ook netwerken!

Als u op zoek bent naar een baan, raad ik u ten stelligste af energie te steken in het zoeken naar vacatures. Denk net als Jan simpel en ga ook netwerken. Investeer in uw bestaande netwerk en zorg dat mensen op de hoogte zijn van uw droombaan.

Drink ook koffie met interessante mensen buiten uw netwerk. Ga niet lopen hengelen naar werk, maar praat over uw passie en die van uw gesprekspartner. Als u elke week drie netwerkgesprekken voert, weten na drie maanden al 36 nieuwe mensen wie u bent en wat u zoekt. Mede namens Jan alvast bedankt voor de moeite!

bron: http://www.nu.nl/opinie/3820205/stop-met-zoeken-vacatures-.html

Gastblog Alice van Zurk: Hoera ik ben een FISH! WIFE! en Heb jij nog plezier op je werk?

Uit onderzoek is gebleken dat twee van de drie Nederlanders niet blij is met zijn werk.
Ik kan me zo verbazen over opmerkingen als:
“Ach ja je zit je tijd uit he?”
Of
´Tsja ik doe mijn ding, maar leuk vind ik het niet!´

Hoeveel % van je tijd zit je op je werk?
Voor de fulltimers onder ons, je bent meer op je werk dan je thuis met je gezin, of vrienden!!

Maak het dan leuk, doe er wat aan!Indien je hebt besloten om niet bij je huidige werkgever weg te gaan vanwege het risico om geen nieuwe baan te kunn..... MEER LEZEN? KLIK HIER

Effectieve functioneringsgesprekken

Meestal worden leidinggevenden nog wel geschoold om functioneringsgesprekken te voeren, maar van medewerkers wordt verwacht dat ze dat zonder meer kunnen. Dat is lang niet altijd het geval. Hierdoor worden de gesprekken vaak als onbevredigend en als ongelijkwaardig ervaren en leiden ze niet tot concrete afspraken. De gesprekscyclus dreigt daardoor spaak te lopen.

Een goed lopende cyclus kan veel voordelen opleveren voor zowel de organisatie als de medewerker. Een medewerker die in staat is aan te geven wat hij wil en nodig heeft, is beter in staat zijn eigen wensen aan te laten sluiten bij de plannen van de organisatie waarmee beter ingespeeld kan worden op ontwikkelingen in de markt. De functioneringscyclus wordt zo een boeiende ontwikkelspiraal.

MEER LEZEN? KLIK HIER

De 3 belangrijkste vragen van zelfstandige HRM consultants

Juist in deze moeilijke economische omstandigheden hebben veel van de zelfstandig werkende HRM consultants veel vragen.

We hebben ze eens onderzocht en het blijkt dat er drie vragen het meeste leven.

Tijdens ons – gratis – middagseminar op donderdag 27 maart , werken we de vragen samen uit en uiteraard hebben we een aantal bijzonder nuttige antwoorden voor jullie

1 Hoe kan ik mijn klant nog meer goede diensten bieden?

2 Waar kan ik nieuwe klanten vinden?

3 Hoe krijg ik meer continuiteït in opdrachten / inzet?

Wil je de details ook weten en INSCHRIJVEN? KLIK DAN HIER

De waarde van een goed personeelsdossier – gastblogger: Serge Hopstaken

Het is een veel gehoorde, zo niet de meest gehoorde klacht van werkgevers in Nederland: Het moeten betalen van veel te hoge ontslagvergoedingen, zelfs wanneer de betreffende medewerkers slecht functioneren. Zeker in de huidige slechte tijden lijkt het voor werkgevers een loden last te zijn. Toch kunt u als werkgever zelf een hoop doen om uw kosten drastisch te beperken.

Slechte personeelsdossiers kosten u zomaar € 350.000

Weet u wat een goed personeelsdossier waard is? Hoeveel Euro het verschil bedraagt tussen een goed en een slecht opgebouwd ontslagdossier? Waarschijnlijk heeft u er nog nooit echt over nagedacht, maar gemiddeld bedraagt uw totale risico toch al gauw meer dan € 350.000,- bruto.

Meer weten? KLIK DAN HIER VOOR HET HELE ARTIKEL